如果你要用這個(gè)方法找到創(chuàng)業(yè)靈感的話，可以先問自己兩個(gè)問題：　　•我真的享受做這件事嗎?　　•做這件事時(shí)，我能一直保持生產(chǎn)力嗎?　　#4刺猬理論　　“狐貍知道很多事情，但刺猬卻知道一件很重要的事情。

迭代意味著你原本的創(chuàng)意可能會(huì)在學(xué)習(xí)和重審中不斷改變，執(zhí)行才是唯一的重點(diǎn)。愛彼迎(Airbnb)HomeAway在十年前就誕生了，產(chǎn)品和愛彼迎也差不多。

跨時(shí)代挪用創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子，例如小孩子用的emoji在成人用戶間的普及。知名創(chuàng)業(yè)加速器500Startups發(fā)明了框架Pivot金字塔來說明史提夫·布蘭克提出的三步驟理論。哥倫布屬于“神圣使命創(chuàng)業(yè)家”。

過度追求新穎可能只會(huì)讓你遠(yuǎn)離好的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子。參照Pivot金字塔，愛彼迎做到了幾件有效驚喜的事情：•新用戶。

”——引自史提夫·喬布斯在斯坦福大學(xué)畢業(yè)典禮上的致辭。

連續(xù)創(chuàng)業(yè)者與普通創(chuàng)業(yè)者之間最大的區(qū)別就是，連續(xù)創(chuàng)業(yè)者會(huì)利用他們的專業(yè)知識(shí)來尋找創(chuàng)業(yè)靈感。說這種話的人，通常還會(huì)低價(jià)出售商品，擾亂行業(yè)里的其他人的商業(yè)計(jì)劃。

我做生意的一個(gè)座右銘是，「要保持謹(jǐn)慎」，不要產(chǎn)品一有任何改進(jìn)就立刻推向市場(chǎng)，可以將它們的一部分暫時(shí)保留，等待時(shí)機(jī)。但當(dāng)我冷靜下來，認(rèn)識(shí)到我被拒絕是我對(duì)問題評(píng)估不正確，我確實(shí)真正感受到了自己的愚蠢。

第四，你還要認(rèn)真研究你的資金需求，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。對(duì)于一家本地?zé)捰凸緛碚f，已經(jīng)發(fā)展得算不錯(cuò)了。